市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組 調(diào)研建工集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)及項目推進(jìn)情況
發(fā)布時間：2022/4/30 9:05:44 瀏覽次數(shù)：5381 來源： 建工集團(tuán) 陶名鋼
4月28日下午，市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組組長張海帶隊赴建工集團(tuán)調(diào)研經(jīng)營目標(biāo)及項目推進(jìn)情況，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會。
建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人圍繞2022年經(jīng)營考核指標(biāo)及1季度完成情況、存在問題及下一階段重點(diǎn)工作3個方面做了詳細(xì)匯報。
張海組長對建工集團(tuán)2022年各項工作的完成情況表示肯定，并就做好下一步工作提出具體要求。一是持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商、分包商庫管理。要嚴(yán)格準(zhǔn)入、評價和使用管理，加強(qiáng)對供應(yīng)商、分包商的過程履約評價；嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包、非法分包，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決清理出庫，并拉入“黑名單”，予以封殺。二是全面推動項目部規(guī)范化建設(shè)。要以選優(yōu)配好項目經(jīng)理為抓手，帶動項目部規(guī)范化建設(shè)，健全和完善以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項目管理全過程責(zé)任體系，推動各項業(yè)務(wù)工作全面升級，激勵人心、凝聚團(tuán)隊、打造“建工品牌”。三是深入推進(jìn)作風(fēng)整治。要樹立“往項目走，向一線去”的風(fēng)向標(biāo)，優(yōu)化干部選拔機(jī)制，注重在基層選拔干部，培養(yǎng)想干事、能干事、干成事的基層員工，為建工集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。四是常態(tài)聚焦招投標(biāo)管理。要常態(tài)化運(yùn)作“不見面”開評標(biāo)系統(tǒng)，利用好“低成本、高效率”優(yōu)勢，選出靠品質(zhì)、靠價格、靠實力的投標(biāo)單位，為塑造“建工品質(zhì)”增能添勢。五是精準(zhǔn)提升現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)。要多措并舉加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)，精準(zhǔn)對接不同專業(yè)、不同崗位、不同經(jīng)驗員工的實際需求開展培訓(xùn)，達(dá)成公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)“雙提升”效果。
