打造學校精品工程，助力建設(shè)教育強國
發(fā)布時間：2022/5/18 9:34:50 瀏覽次數(shù)：5038 來源： 建工集團 張偉、周瑞
從一片荒地到宿舍樓落成，從一張效果圖到精裝交付，工期僅7個月，單月最高產(chǎn)值近1000萬，連云港師范高等?？茖W校新建學生宿舍7號樓項目實現(xiàn)了高效、品質(zhì)履約。
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作為建工集團承建的首個市公建項目，項目總建筑面積1.066萬平方米，包括兩個單體面積4998.5平方米六層學生公寓，連廊門衛(wèi)廳662.5平方米，建設(shè)具有獨立衛(wèi)生間的標準化學生宿舍334間，床位1312個。
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開局一張圖。2021年1月，港城已入寒冬，建工集團團隊從投標中心走出來，燦爛的陽光照在他們臉上，人人喜笑顏開。連云港師專新建7#宿舍樓工程經(jīng)過激烈的競爭，終于花落他們手中。當然，這只是開始！面對極限工期要求，一場大仗即將打響。建造團隊根據(jù)效果圖詳細模擬了項目建造全過程，不僅僅是存在電腦中的圖形，更是刻在團隊腦海中的“模型”。建造團隊跑步進場，開工第三天，擬定工程詳細實施方案；第五天，第一根工程樁開始施工；第十天，項目臨建全部投入使用……
開局一張圖，搶工靠策劃。對于項目經(jīng)理來說，高明的管理應當是策劃先行，進行全過程的計劃管理，他要用實際行動一一印證投標時的承諾。
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設(shè)計引領(lǐng)，策劃先行。由于工期緊，體量大，建造團隊要想完成任務(wù)，必須確保一切盡在掌握之中。項目部積極踐行公司總承包管理和精益建造經(jīng)驗，將“EPC項目集成管理體系”融入全過程管理，創(chuàng)新總承包管理模式推進品質(zhì)履約。從設(shè)計階段開始介入，做到三項融合：設(shè)計+建造、設(shè)計+品質(zhì)、設(shè)計+招采，這就是品質(zhì)履約的起點。
同時，建造團隊和設(shè)計院統(tǒng)籌聯(lián)合，與設(shè)計團隊換位思考，真正做到高度融合，大大提高出圖效率，最快吃透設(shè)計意圖，同步進行資源調(diào)配。
全過程計劃管理。盡管建造團隊模擬了施工過程中可能出現(xiàn)的諸多困難，但仍有許多意料不到的難題。項目產(chǎn)值受施工進度影響極大，如果要實現(xiàn)平均每月產(chǎn)值計劃目標，必須有貫穿到全過程、每一個細節(jié)的計劃管理，否則這將是不可能完成的任務(wù)。
為此，建造團隊制定了“1+6”計劃管控機制。 “1”是指專業(yè)分包工程總計劃，“6”是指勞動力投入計劃、深化設(shè)計計劃、分供招采計劃、看樣定版計劃、材料進場計劃、工作面移交計劃。通過制定計劃，全員宣貫，切實做到專人專項、專線專人。各專業(yè)均設(shè)指揮長一名，目標層層推進到班組和工人，每個人都十分清楚自己每天的工作是什么。
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“保姆式”總包服務(wù)。數(shù)二十家分包穿插作業(yè)，首先就要做好組織與協(xié)調(diào)，項目樹立“專業(yè)沒做好都是總包的問題”的理念，盡一切可能去服務(wù)好分包。營造最佳現(xiàn)場實施條件，在專業(yè)工序交接、工作面交接等工作中充分溝通，建立清晰的界面管理。做細針對性措施，深度了解各專業(yè)的工作內(nèi)容、工序及作業(yè)面安排，做到可視化并每日上墻，提前協(xié)調(diào)好交接時間和交接標準。
項目把會議室搬到現(xiàn)場，建立項目經(jīng)理晚巡場制度，張偉每天晚上帶上所有分包方負責人一起巡場，直接面對班組，有什么問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)、有什么困難現(xiàn)場解決，大大提高了工作效率。在張偉眼里，項目管理絕不能只是對著圖紙指揮，必須站在項目、站在一線，直面問題。
決戰(zhàn)時刻。轉(zhuǎn)眼到了2021年8月，決戰(zhàn)時刻到來。此時，精裝修、機電等全面搶工，15家分包同時施工。巨大的作業(yè)面上全是人，雖然每天有300名工人作業(yè)和海量材料進場，但倘若是內(nèi)行便一眼能看出其井然有序，緊張而不忙亂。
這正得益于超前的計劃安排和“保姆式”服務(wù)的總包管理，工人的進場精確到天、作業(yè)面的移交和材料進場精確到小時。“管理要想在前面，功夫必須做在場外！”項目經(jīng)理張偉說。
決戰(zhàn)即決勝！項目團隊夜以繼日地奮戰(zhàn)，克服重重困難，最終僅用時210天實現(xiàn)了完美交付，并獲得市公共工程建設(shè)管理中心及學校師生一致贊譽！
今天，這群建工年輕的建設(shè)者們又投入新的崗位，為建設(shè)港城再立新功。青衿之志，履踐致遠。云程發(fā)軔，萬里可期！
