集團(tuán)周文軍董事長一行分別調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部和金潮公司
發(fā)布時(shí)間：2018/8/24 9:45:13 瀏覽次數(shù)：2609 來源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧 、金潮公司
8月22日上午，集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型改革和三年行動計(jì)劃落實(shí)情況，集團(tuán)戚文忠副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部陪同調(diào)研。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體人員及各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長就事業(yè)部整體運(yùn)營情況、三年行動計(jì)劃以及改革轉(zhuǎn)型思路等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，花果山酒店、海州灣會議中心負(fù)責(zé)人就權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了工作匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室分別對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就存在問題提出了意見和建議。
隨后，戚文忠副總經(jīng)理對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部下一步經(jīng)營工作提出要求：商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)過兩年的運(yùn)營取得了一些成績，但距離集團(tuán)的要求還有差距，面對激烈的市場競爭，事業(yè)部要利用國有企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮生態(tài)圈作用，同時(shí)要解決虧損企業(yè)和項(xiàng)目手續(xù)問題。
最后，集團(tuán)周文軍董事長對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部的運(yùn)營情況、轉(zhuǎn)型改革和三年行動計(jì)劃落實(shí)情況給予肯定，并對下一步工作開展提出了幾點(diǎn)要求：一是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要圍繞集團(tuán)中心工作認(rèn)真謀劃，通過對標(biāo)找差提出工作主線，通過問題分析確定發(fā)展方向；二是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要針對目前經(jīng)營發(fā)現(xiàn)的問題和困境提出解決方案，以集團(tuán)新一輪管理體制改革為目標(biāo)，不斷推進(jìn)和完善事業(yè)部制模式；三是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，把握新的理念、新的趨勢、新的模式，以創(chuàng)新為主線、以效益為核心、以機(jī)制改革為抓手，促進(jìn)事業(yè)部管理業(yè)務(wù)大發(fā)展；四是要扎實(shí)分析對標(biāo)，提出自身發(fā)展的長期目標(biāo)，同時(shí)做好企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)測算，明確經(jīng)營目標(biāo)，消滅虧損企業(yè)；五是以黨建促發(fā)展，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。
8月23日上午，集團(tuán)周文軍董事長一行到金潮公司調(diào)研公司經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型改革情況，集團(tuán)翟曉東副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部陪同調(diào)研。金潮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及各三級公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，金潮公司董事長、總經(jīng)理陳昶宇圍繞公司三年行動計(jì)劃、改革發(fā)展以及資產(chǎn)處置情況等進(jìn)行了詳細(xì)的工作匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室分別對金潮公司相關(guān)工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步發(fā)展提出了意見和建議。
隨后，集團(tuán)翟曉東副總經(jīng)理就金潮公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出要求：一是結(jié)合國家環(huán)保發(fā)展要求以及集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足全市，高標(biāo)準(zhǔn)高要求重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的謀劃工作；二是加強(qiáng)與中交天津航道局合作，積極推動成立合資公司事宜，樹立環(huán)保品牌，以更好地參與市場競爭和承接環(huán)保工程類項(xiàng)目；三是開闊眼界、拓展思路、輻射全國，加強(qiáng)園林綠化對外市場開拓，確保主營板塊市場優(yōu)勢；四是時(shí)刻把握市場導(dǎo)向，加強(qiáng)市場銜接，提高苗木營銷力度，形成激勵(lì)機(jī)制，建立靈敏的市場經(jīng)營模式，全力做好生態(tài)農(nóng)業(yè)特色板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，考取相關(guān)資質(zhì)證書，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，積極做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的人才儲備工作。
最后，集團(tuán)周文軍董事長對金潮公司的三年行動計(jì)劃和轉(zhuǎn)型改革發(fā)展給予了肯定，并指出，金潮公司業(yè)務(wù)板塊高度契合黨的十九大戰(zhàn)略部署，緊密貼近中央戰(zhàn)略發(fā)展方向，發(fā)展前景廣闊，金潮公司要科學(xué)規(guī)劃、深入轉(zhuǎn)型、砥礪奮進(jìn)，用實(shí)際行動踐行“締造美麗生態(tài)、成就美好生活”的金潮理念。針對金潮公司下一步工作開展，周文軍董事長具體提出了六點(diǎn)要求：一是積極主動做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，同步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，通過規(guī)劃占據(jù)主動，引導(dǎo)全市生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快與中節(jié)能、中交天航局合作事宜，開展實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目。通過環(huán)保公益宣傳活動，深入人心，樹立品牌，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是根據(jù)全市規(guī)劃調(diào)整，結(jié)合連云港新建17個(gè)公園的契機(jī)，及時(shí)對接，加強(qiáng)苗木對外供給銷售以及工程承接，提升業(yè)務(wù)量；三是結(jié)合美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，深入研究、深化轉(zhuǎn)型，根據(jù)現(xiàn)代化生活需求做好市場經(jīng)營調(diào)研，探索盈利模式，走精品化、精致化苗圃經(jīng)營發(fā)展路線；四是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型；五是細(xì)致謀劃上市工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對標(biāo)找差；六是持續(xù)推進(jìn)灌南土地資產(chǎn)處置工作，及時(shí)回籠資金，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金支持。
