集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018/10/10 8:35:44 瀏覽次數(shù)：3840 來源： 集團(tuán) 辦公室 李瑞
10月8日，集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由周文軍董事長主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席，集團(tuán)部室正副職，各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)上，各二級(jí)公司及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)部等單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各單位前三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線的工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，并指出了分管條線工作存在的不足及問題、明確了四季度工作推進(jìn)舉措和努力方向。
周文軍董事長從點(diǎn)評各二級(jí)公司的經(jīng)營亮點(diǎn)、集團(tuán)目前存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)下一步發(fā)展等三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)講話。就集團(tuán)下步發(fā)展，周文軍董事長強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)型。集團(tuán)房地產(chǎn)、建筑業(yè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等板塊都面臨轉(zhuǎn)型，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要過程，集團(tuán)旅游、環(huán)保、健康養(yǎng)老、租賃住房等新動(dòng)能板塊培育周期長，短期內(nèi)還無法滿足集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的營收指標(biāo)。集團(tuán)近期加大了存量資產(chǎn)的盤活力度和手續(xù)辦理的推進(jìn)力度，通過盤活存量、用好增量，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)營效益。通過加快推進(jìn)建成項(xiàng)目的手續(xù)辦理，進(jìn)一步排查梳理公益性項(xiàng)目手續(xù)不全問題，抓緊完善手續(xù)，并同步推進(jìn)對建成的道路橋梁等公益性項(xiàng)目移交，確保主體明確，責(zé)任明確。二是黨建促發(fā)展。各級(jí)黨組織要繼續(xù)以黨建促發(fā)展為抓手，深刻認(rèn)識(shí)黨建工作對集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的重要性，強(qiáng)化各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，扎實(shí)開展政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是改革。體制機(jī)制改革是激發(fā)市場經(jīng)營主體活力的重要手段。目前集團(tuán)正在研究基于智慧企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)下的扁平化同心圓組織架構(gòu)，確保對各權(quán)屬企業(yè)做到穿透式管理，直接穿透到各級(jí)企業(yè)、員工、甚至客戶，破除大公司病，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的平面化、扁平化、平臺(tái)化。權(quán)責(zé)利全面下放，打破現(xiàn)有的層級(jí)和行政關(guān)系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以利潤為中心，企業(yè)只有大小、效益多少的區(qū)別。集團(tuán)相關(guān)配套的干部管理體制、考核機(jī)制、薪酬體系都將作出調(diào)整，集團(tuán)將根據(jù)改革推進(jìn)情況，在相關(guān)權(quán)屬企業(yè)開展試點(diǎn)，從不同角度、不同領(lǐng)域、不同板塊全面推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。
針對集團(tuán)前三季度工作總結(jié)和四季度工作計(jì)劃，萬寶平總經(jīng)理要求，一是重抓進(jìn)度，確保完成全年目標(biāo)。加大項(xiàng)目的投資及推進(jìn)力度，確保工作有效落實(shí)。二是重抓改革，著眼推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。加快推動(dòng)內(nèi)部資源的橫向整合，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新融資模式，應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn)。三是重抓管理，不斷提升經(jīng)營效益。優(yōu)化財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控日益精細(xì)、高效，加強(qiáng)招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)程序。加強(qiáng)安全信訪穩(wěn)定工作，保持集團(tuán)和諧穩(wěn)定。四是重抓統(tǒng)籌，提前謀劃明年工作。本著“科學(xué)合理、實(shí)事求是”的原則，發(fā)揚(yáng)“自我加壓、主動(dòng)作為”的精神，排定明年項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資建設(shè)有序接替。
通過集團(tuán)三季度經(jīng)營分析會(huì)的召開，集團(tuán)各部室、各二級(jí)公司更加明確了集團(tuán)四季度的工作奮斗目標(biāo)和集團(tuán)轉(zhuǎn)型、改革及黨建促發(fā)展的方向，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇拼搏的精神，不斷推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作發(fā)展再上新臺(tái)階。
