集團(tuán)周文軍董事長一行分別調(diào)研潤科集團(tuán)和同城地產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2019/3/1 9:45:20 瀏覽次數(shù)：3084 來源： 潤科集團(tuán) 姜力琦；同城地產(chǎn) 胡晶晶
2月27日上午，集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研潤科集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展情況，集團(tuán)吳洋副總經(jīng)理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。潤科集團(tuán)經(jīng)營層、各部室及權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，潤科集團(tuán)總經(jīng)理孟凡俊重點(diǎn)圍繞企業(yè)基本情況、公司發(fā)展定位、2019年工作思路及目標(biāo)、下步重點(diǎn)工作推進(jìn)和存在問題等方面作了全面匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦及房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別圍繞條線工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出了指導(dǎo)性意見。
吳洋副總經(jīng)理指出，2018年潤科集團(tuán)工作完成情況較好，取得一定的成績，針對(duì)2019年的工作也作出了明確的計(jì)劃，就下一步企業(yè)全面轉(zhuǎn)型提出三點(diǎn)要求，一是目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)型，緊緊圍繞營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流三大核心指標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型；二是組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，要從項(xiàng)目辦設(shè)置和三級(jí)公司定位進(jìn)行轉(zhuǎn)型；三是人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化人力調(diào)配和組織培訓(xùn)，通過加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，組織外出考察學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型急需的人才隊(duì)伍建設(shè)；四是實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲制度，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)內(nèi)部活力，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，攻堅(jiān)克難，提升工作實(shí)效。
最后，周文軍董事長對(duì)潤科集團(tuán)目前取得的成績給予了充分肯定，針對(duì)潤科集團(tuán)下一步經(jīng)營發(fā)展，周文軍董事長強(qiáng)調(diào)，一是謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活存量資產(chǎn)，要拓寬工作思路，提前布局，吸收合并休眠企業(yè)，做好潤科集團(tuán)向?qū)嶓w化公司轉(zhuǎn)型。二是深入推進(jìn)企業(yè)體制改革，在薪酬體制改革上有所突破，打破層級(jí)界限，充分調(diào)動(dòng)公司全體人員積極性。三是進(jìn)一步加大土地出讓力度，加快推進(jìn)手續(xù)辦理，以效益為先，消滅虧損；四是認(rèn)真研究歷史遺留問題解決方案，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的深入研究，對(duì)相關(guān)問題要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，確保盡早處理；五是抓實(shí)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。
2月27日下午，集團(tuán)周文軍董事長一行到同城地產(chǎn)調(diào)研公司經(jīng)營和轉(zhuǎn)型改革情況，集團(tuán)副總經(jīng)理吳洋，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。同城地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
周文軍董事長一行首先來到同城地產(chǎn)部分重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地了解南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)、鳳凰商務(wù)花園銷售及香桂園項(xiàng)目收尾等工作進(jìn)展情況。他指出，同城地產(chǎn)作為鳳凰新城片區(qū)開發(fā)建設(shè)主體單位，要緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革方案，突出效益優(yōu)先，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極做好項(xiàng)目招商租售工作，確保香桂園如期交付，加快資金回籠，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。
在調(diào)研座談會(huì)上，同城地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理劉家軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司概況、轉(zhuǎn)型改革、目標(biāo)推進(jìn)和發(fā)展規(guī)劃等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就條線工作對(duì)同城地產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況以及下一步發(fā)展思路提出了針對(duì)性意見和建議。
隨后，吳洋副總經(jīng)理對(duì)同城地產(chǎn)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展作出安排部署，一是加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮表率作用，不斷激發(fā)職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情；二是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，深入思考謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)待今年的目標(biāo)任務(wù)要拉滿弓、不留勁。
最后，周文軍董事長對(duì)同城地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況給予了肯定，并緊密結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和同城地產(chǎn)自身業(yè)務(wù)情況，對(duì)下一步工作開展提出了三點(diǎn)要求：一是在公司轉(zhuǎn)型和改革方面，要深入對(duì)接市場，以追求經(jīng)濟(jì)效益為核心，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展方向；二是在南城鳳凰小鎮(zhèn)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、存量資產(chǎn)盤活等方面，要早謀劃、早準(zhǔn)備，將任務(wù)分解落實(shí)到人，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，凝聚廣大黨員和群眾力量，積極探索可持續(xù)發(fā)展新路徑。
