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集團周文軍董事長召開信息化工作專題推進會

發(fā)布時間:2019/4/12 9:32:54    瀏覽次數(shù):2997    來源: 集團辦公室 李鑫

410日下午,集團周文軍董事長在2011會議室聽取智慧企業(yè)信息化項目進展情況匯報,集團戚文忠副總經(jīng)理和辦公室、財務(wù)部、人力資源部、紀檢監(jiān)察室、投資部、審計部、總工辦、督查辦、房地產(chǎn)事業(yè)部主要負責人參加會議。


會上,集團辦公室詳細匯報了集團智慧企業(yè)信息化項目整體推進情況、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進情況、目前存在的問題及下一步計劃。各部室主要負責人就各條線信息化工作的推進情況、系統(tǒng)的應(yīng)用情況、后續(xù)工作計劃和思路進行了匯報。

戚文忠副總經(jīng)理對智慧企業(yè)信息化項目一期工作的落實和二期工作的開展提出要求,一是要加強溝通,建立信息化項目調(diào)研和實施過程的有效溝通機制,從源頭上降低問題發(fā)生概率。二是要在智慧企業(yè)信息化項目的實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,完善信息化工作的督查機制,促進全員信息化工作模式,實現(xiàn)無紙化辦公。三是數(shù)據(jù)的更新要及時,保障系統(tǒng)進行有價值的數(shù)據(jù)匯總分析。四是要完善各個系統(tǒng)的應(yīng)用功能,加強系統(tǒng)之間的聯(lián)系,真正建成智慧企業(yè)。

最后,周文軍董事長指出,一是要通過辦公室和各業(yè)務(wù)條線定期通報的方式督促信息化系統(tǒng)使用的普遍性、廣泛性和經(jīng)常性。二是要通過引入先進的智能化終端設(shè)備,增強信息化系統(tǒng)使用體驗,提升一線員工信息錄入的便捷性、及時性和積極性。三是各業(yè)務(wù)部門要深入研究,加強學習,增進有效溝通,從提高思想認識、轉(zhuǎn)變思維模式入手,對信息化工作進行歸納總結(jié)。四是真正體現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的價值,深化商業(yè)智能分析系統(tǒng)的應(yīng)用,挖掘企業(yè)內(nèi)部的有效數(shù)據(jù),最終實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”的工作模式。五是信息中心要關(guān)注5G等先進技術(shù)領(lǐng)域的動態(tài),保證未來智慧企業(yè)信息化項目軟、硬件系統(tǒng)的先進性和可拓展性。六是要提早考慮集團信息中心的運營模式,加強信息化人員的配備,保障智慧企業(yè)信息化項目的有序開展。

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