集團翟曉東副總經(jīng)理調研市政公用公司
發(fā)布時間：2019/4/12 11:31:51 瀏覽次數(shù)：3041 來源： 市政公用 王敏
4月11日上午，城建控股集團副總經(jīng)理翟曉東調研市政公用公司，公司領導班子及全體中層管理人員參加會議。
會上，市政公用公司黨委書記、董事長王連帥代表公司匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，及轉型改革發(fā)展思路舉措。各權屬公司負責人分別就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展三年行動計劃做了詳細匯報。班子成員圍繞條線工作分別做了工作匯報。
翟曉東副總經(jīng)理充分肯定市政公用公司在經(jīng)營管理上取得的成績，他表示，市政公用公司業(yè)務門類廣、運營難度大，為全市公用事業(yè)運營保障做出了突出貢獻，各權屬公司制定的經(jīng)營目標明確，工作思路清晰。同時，他對市政公用公司下一步發(fā)展提出要求。一要增強信心，打造當之無愧的龍頭企業(yè)。目前公司各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，要快速做大規(guī)模，超前布局，提高市場占有率，形成壟斷優(yōu)勢，充分發(fā)揮溢價能力，提升市場競爭實力。二要轉變觀念，樹立以效益為中心的理念。轉變過去以建設為主的工作思路，強化運營管理業(yè)務知識的學習培訓，提升各級管理人員的業(yè)務水平。加強對外合作，通過收購優(yōu)質資源、積極參與連云新城開發(fā)，有力提升經(jīng)營效益。三要深化改革，科學配置發(fā)展重點。要順應企業(yè)經(jīng)營需要，加強部室、公司之間的業(yè)務協(xié)作，做好資產(chǎn)整合，推進崗位職能調整；強化目標考核督查職能，進一步健全績效考核與競爭激勵機制，充分調動一線職工的積極性，提升基層管理效能。四要人才強企，加強人才隊伍培養(yǎng)機制，有效提升人員綜合素質。鼓勵一線員工加強進修學習，提升專業(yè)技能水平，做好人才分類培養(yǎng)、因材施教，以企業(yè)文化力提升員工認同感和團隊凝聚力。五要警鐘長鳴，建立安全管理和防控體系。針對各產(chǎn)業(yè)類別的特性，制定有市政公用公司特色的安全管理制度，強化巡查督查機制，系統(tǒng)打造安全管理體系，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
