潤科集團(tuán)舉辦“溝通共識與協(xié)同協(xié)作”專題培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2021/6/14 16:06:27 瀏覽次數(shù)：2014 來源： 潤科集團(tuán) 莊薇
為了提高公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，充分發(fā)揮管理中溝通的技術(shù)與藝術(shù)，進(jìn)一步提高公司的管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，6月11日，潤科集團(tuán)舉辦“溝通共識與協(xié)同協(xié)作”專題培訓(xùn)，邀請中國管理微案例共享中心認(rèn)證導(dǎo)師、高校商學(xué)院和總裁班管理課程特約講師為大家解析高效溝通的奧秘。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各部門業(yè)務(wù)骨干40余人參加了本次培訓(xùn)。
“只有準(zhǔn)確定位，熟練掌握和應(yīng)用管理溝通的原理和技巧，才能在溝通中不斷改善與上級、同事、下屬的關(guān)系，促進(jìn)跨部門合作。”講師以風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，分別圍繞溝通共識思維、日常溝通技術(shù)、向上溝通策略、橫向溝通方法、從分工到協(xié)同等五個(gè)方面全面剖析了跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及破解方式，通過案例解析、游戲互動、現(xiàn)場討論等形式，就如何清楚地認(rèn)知溝通的本質(zhì)、掌握高效溝通的技巧進(jìn)行了探討，重點(diǎn)詮釋了“以結(jié)果的可能性來選擇方案的可行性”這一溝通的邏輯與技巧。講師的授課輕松歡快、生動鮮活，為公司各部門打破“部門墻”，克服部門間的溝通壁壘，促進(jìn)跨部門協(xié)作奠定了良好的認(rèn)識基礎(chǔ)，贏得了陣陣掌聲。
通過此次培訓(xùn)，有效提升了公司員工溝通協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步增加了同事之間及上下級之間交流的信心，提升組織凝聚力，為提高工作執(zhí)行力起了重要的作用。今后，公司還將為員工呈現(xiàn)更多精彩的培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的目標(biāo)，積極實(shí)施干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提質(zhì)工程，著力于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持和人才保障。
