黨建品牌“新融合” 施工生產(chǎn)“新動力”
發(fā)布時(shí)間:2023/1/20 10:11:24 瀏覽次數(shù):2396 來源: 建工集團(tuán) 周瑞
黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的核心動力,是推動企業(yè)各項(xiàng)工作開展的堅(jiān)實(shí)保障。為全面提高基層黨建工作質(zhì)量,在過去的一年,建工集團(tuán)房政建設(shè)黨支部圍繞優(yōu)化基層組織、完善制度機(jī)制、激發(fā)黨建活力、推動改革發(fā)展等工作內(nèi)容,將“港城筑夢圓基”黨建品牌引入項(xiàng)目施工生產(chǎn)中,因地制宜指導(dǎo)各項(xiàng)目在施工一線打造特色鮮明、黨員認(rèn)可、群眾滿意的黨建品牌工程。
精益建造提升項(xiàng)目質(zhì)量。城樾大境項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)“支部建在項(xiàng)目上”的要求,通過將流動黨員納入黨支部組織生活,將黨課“搬”進(jìn)施工一線等多方面多角度有效推動黨建與施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、群團(tuán)工作融合促進(jìn),使得黨建優(yōu)勢最終轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。城樾大境項(xiàng)目推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理“5+4+1”原則,即50%前期控制、40%過程管控、10%后期糾偏,施工前對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“四檢”要求,按照規(guī)范及圖紙要求驗(yàn)收,施工完成后進(jìn)行總結(jié)、歸納,確保每道工序符合要求。
智慧建造提升項(xiàng)目效益。金海福邸項(xiàng)目緊密結(jié)合施工生產(chǎn)中心任務(wù),在項(xiàng)目成立初期便成立了“黨員先鋒崗”“青年突擊隊(duì)”,形成了“黨建+”工作體系,堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核,并通報(bào)表彰,充分激發(fā)黨員的先鋒模范作用和團(tuán)員青年的生力軍作用。同時(shí),項(xiàng)目部堅(jiān)持運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”方法,打造“智慧工地”云平臺,全面提升管理效能。項(xiàng)目通過采用人員可視化、塔吊運(yùn)行及監(jiān)測、智慧巡檢系統(tǒng)等20余項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對人員、機(jī)械、材料、工序、環(huán)境的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,輔助高效決策,釋放施工潛能。臨近年關(guān),項(xiàng)目施工現(xiàn)場堅(jiān)持鏡頭不換、熱度不減、捷報(bào)頻傳,多項(xiàng)重難點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)如期突破,幼兒園項(xiàng)目如期完工、20與21號樓順利封頂……工程建設(shè)跑出“加速度”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
施工大干戰(zhàn)猶酣,攻堅(jiān)克難保節(jié)點(diǎn)。目前,建工集團(tuán)房政建設(shè)公司上下正持續(xù)掀起大干的熱潮。面對全新一年的工作,公司將以二十大精神為指引,不斷提升施工服務(wù)水平,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,不斷拓展施工領(lǐng)域新格局,以勇往直前的態(tài)度和期到必成的決心,奮力擦亮新時(shí)代“港城基建建設(shè)者”名片。