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“三力”齊發(fā) 打響品質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間：2023/5/18 9:30:24    瀏覽次數(shù)：1747    來源： 建工集團(tuán) 周瑞

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，建工集團(tuán)房政建設(shè)黨支部大力弘揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)為榮、劣者為恥”質(zhì)量導(dǎo)向，開展“質(zhì)量提升月”活動(dòng)，樹立全員質(zhì)量觀，狠抓工程質(zhì)量不放松，抓工作責(zé)任，強(qiáng)化管理舉措，以“質(zhì)”取勝。

加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提高全員“戰(zhàn)斗力”

以質(zhì)量宣傳、質(zhì)量宣誓、總工講質(zhì)量、測(cè)量比賽等活動(dòng)為抓手，全方位、多角度、多層次開展質(zhì)量提升月行動(dòng)，確保質(zhì)量意識(shí)深入人心，加快質(zhì)量?jī)?yōu)化升級(jí)。

城樾大境項(xiàng)目推行項(xiàng)目全員參與，主要管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)重要文件、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)分包單位相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶指導(dǎo)，切實(shí)提高項(xiàng)目全員質(zhì)量管理水平，助推現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果明顯。

注重細(xì)節(jié) 提升項(xiàng)目“管控力”

嚴(yán)把質(zhì)量源頭關(guān)，在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和合同中寫入質(zhì)量要求，金海福邸項(xiàng)目嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，對(duì)品牌、產(chǎn)地、證書等進(jìn)行核驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)、不合格材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好工程質(zhì)量控制。

嚴(yán)格過程把控，在建項(xiàng)目定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并記錄數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，通過專項(xiàng)質(zhì)量檢查，認(rèn)真排查質(zhì)量管理缺陷，查出漏洞，補(bǔ)齊短板。

多措并舉 強(qiáng)化管控“驅(qū)動(dòng)力”

建工集團(tuán)房政建設(shè)黨支部通過周例會(huì)、工程質(zhì)量例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)質(zhì)量管理情況，并定期組織分包單位開展施工質(zhì)量互評(píng)，相互督促，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，合力推動(dòng)施工質(zhì)量水平上新臺(tái)階。開展“流動(dòng)紅旗”項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，組織在建項(xiàng)目?jī)?nèi)部觀摩、對(duì)標(biāo)交流，通過“走出去”的方式，進(jìn)一步拓展質(zhì)量管理視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理水平。

工程在手中，質(zhì)量在心中。建工集團(tuán)房政建設(shè)黨支部將繼續(xù)以匠心鑄品質(zhì)展風(fēng)采，用初心守質(zhì)量顯擔(dān)當(dāng)，一步一個(gè)腳印，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，以匠心打造品質(zhì)工程。