構(gòu)建“三組聯(lián)建”新機(jī)制 為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展賦能
發(fā)布時(shí)間：2024/10/15 8:54:09 瀏覽次數(shù)：625 來(lái)源： 同城地產(chǎn) 胡雪坤
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三組聯(lián)建”深化提升行動(dòng)，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展主題主線(xiàn)，同城地產(chǎn)黨總支以同城營(yíng)銷(xiāo)公司班底為試點(diǎn)，深入打造以黨小組領(lǐng)頭、營(yíng)銷(xiāo)班組攻堅(jiān)、工會(huì)小組協(xié)作的三聯(lián)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“班組建小組、小組帶班組、班班有黨員”，推動(dòng)班組在黨建引領(lǐng)下提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
夯實(shí)“三個(gè)根基”，蓄勢(shì)賦能強(qiáng)引擎
一是突出“政治引領(lǐng)”總方向，夯實(shí)思想根基。始終堅(jiān)持推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨小組“前沿陣地”作用，開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)思想上的深度融合，充分發(fā)揮“1+1+1＞3”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。通過(guò)靈活運(yùn)用掌上學(xué)習(xí)、微黨課等方式，采取黨小組長(zhǎng)領(lǐng)學(xué)、黨員代表講學(xué)、班組成員跟進(jìn)學(xué)等形式，有效解決時(shí)間難統(tǒng)一、人員難集中等問(wèn)題，不斷推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，實(shí)現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、黨建中心工作和重點(diǎn)銷(xiāo)售任務(wù)、黨員監(jiān)督管理和日常工作開(kāi)展相互融合、相互促進(jìn)的良好格局，全面凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，將黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。
二是構(gòu)筑“強(qiáng)基固本”新陣地，夯實(shí)組織根基。根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于“三組聯(lián)建”深化提升要求，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)一起上、難題一起解、新局合力開(kāi)”為目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際制定《同城地產(chǎn)黨總支“三組聯(lián)建”創(chuàng)建方案》，進(jìn)一步發(fā)揮黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會(huì)小組“黏合劑”功能；同時(shí)有效整合黨建資源，在形成“三組”互動(dòng)互促互保的基礎(chǔ)上，按照“共性合并，特性獨(dú)立”的原則，簽署《同城地產(chǎn)黨總支三組聯(lián)建共建協(xié)議》，特別建立了以支部書(shū)記為督導(dǎo)員、工會(huì)主席為聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)建機(jī)制，同步發(fā)揮“領(lǐng)航向”作用，有效形成“三組”聯(lián)建“四方”發(fā)力作用，發(fā)揮最大聚集效應(yīng)。
三是擰緊“選人用人”全鏈條，夯實(shí)發(fā)展根基。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范“三組”建設(shè)，將黨建工作有機(jī)融入班組、工會(huì)小組的日常運(yùn)行，嚴(yán)格按照黨章、工會(huì)章程和班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)，開(kāi)展班組結(jié)對(duì)；同時(shí)把黨組織觸角推向一線(xiàn)，提高有黨員的班組數(shù)，在黨小組的設(shè)立和小組長(zhǎng)的選聘中，堅(jiān)持“黨員全覆蓋”的原則，對(duì)沒(méi)有黨員的班組，由基層支部選派政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員參與指導(dǎo)，確保核心崗位有黨員、重點(diǎn)工作有組織，更好地聚合黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組合力。
強(qiáng)化“三聯(lián)驅(qū)動(dòng)”，高效協(xié)同聚合力
一是活動(dòng)聯(lián)辦搭建“新橋梁”。為了切實(shí)提升“三組”聯(lián)建質(zhì)效，通過(guò)合力優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)商環(huán)境、合力共建先進(jìn)集體、示范班組、合力開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)、合力擴(kuò)大公司品牌影響力等方式，將“三組聯(lián)建”具化成為公司提質(zhì)增效，跨越發(fā)展的硬支撐。自“三組”建成以來(lái)，結(jié)合重要節(jié)日及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展了主題黨日、志愿服務(wù)、實(shí)境教學(xué)、技能培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng)20余次，有效搭建“三組”內(nèi)部溝通橋梁，凝聚黨員擔(dān)使命、聚力促發(fā)展的信心和決心。
二是人才聯(lián)動(dòng)注入“新動(dòng)能”。根據(jù)工作需要，采取“黨小組+營(yíng)銷(xiāo)班組+工會(huì)小組”多向培養(yǎng)方式，鼓勵(lì)一線(xiàn)黨員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效。通過(guò)黨小組集中學(xué)習(xí)、短視頻技能培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等方式，充分利用黨員骨干的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，組織“老帶新”“師帶徒”，“一對(duì)一”思想教育、“一帶一”傳授技能，鼓勵(lì)年輕培養(yǎng)對(duì)象與黨員骨干“結(jié)對(duì)子”，發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)“工作補(bǔ)位置”“個(gè)人補(bǔ)閱歷”，力爭(zhēng)將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成標(biāo)桿。
三是陣地聯(lián)建筑起“暖蜂巢”。為了更好地打造黨員發(fā)揮先鋒模范作用的前沿陣地，加強(qiáng)黨組織與營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的緊密聯(lián)系，推進(jìn)“三組聯(lián)建”的協(xié)同效應(yīng)和積極作用。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在金鳳雅苑銷(xiāo)售案場(chǎng)打造示范點(diǎn)，推行“一室多用、集中服務(wù)、綜合管理”模式，建立健全工作和活動(dòng)陣地，通過(guò)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)采展示、項(xiàng)目推廣等工作看板，激活項(xiàng)目去化速度的源動(dòng)能；工會(huì)為營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)配備桌椅、飲水機(jī)、充電、雨傘、急救藥箱等設(shè)施，充分發(fā)揮工會(huì)小組為職工辦實(shí)事、貼心服務(wù)職工的作用，提高陣地使用效益。
狠抓“三個(gè)明確”，提質(zhì)增效促發(fā)展
一是明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)同步增值。從黨小組、營(yíng)銷(xiāo)班組、工會(huì)小組的運(yùn)行、管理、考評(píng)等多方面入手，加強(qiáng)引導(dǎo)，推動(dòng)“三組”緊密融合，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局。通過(guò)夯實(shí)管理根基，黨小組主動(dòng)掛鉤營(yíng)銷(xiāo)班組、工會(huì)小組管理，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定“三組聯(lián)建”目標(biāo)考核辦法，細(xì)化黨小組、營(yíng)銷(xiāo)班組、工會(huì)小組創(chuàng)建目標(biāo)。
二是明確導(dǎo)向，發(fā)揮集成效應(yīng)。統(tǒng)籌利用“三組”資源、整合人員力量，實(shí)行專(zhuān)班化運(yùn)行、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理，日常強(qiáng)化督促指導(dǎo)，采取座談?wù){(diào)研、專(zhuān)題研究、評(píng)議考核等方式，定期通過(guò)“三組”例會(huì)共享工作進(jìn)展，切實(shí)將“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)?/span>“協(xié)同作戰(zhàn)”，真正讓“三組聯(lián)建”融為一體，形成生產(chǎn)力、增添新動(dòng)力。
三是明確重點(diǎn)，取得倍增效應(yīng)。以“常態(tài)化黨建攻堅(jiān)”為切入點(diǎn)，開(kāi)展三組聯(lián)建攻堅(jiān)活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目存量去化提質(zhì)增效，圍繞去化任務(wù)重、難度大等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法，緊抓集團(tuán)“工抵房”“以舊換新”契機(jī)，通過(guò)確定攻堅(jiān)課題，細(xì)化分解工作任務(wù)，組織三組黨員骨干認(rèn)領(lǐng)，帶動(dòng)職工全體參與。截至目前，金鳳雅苑、鳳凰商務(wù)花園項(xiàng)目去化面積近8236平方米，有效盤(pán)活城建大廈、香桂園商業(yè)樓等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，新增鳳凰商務(wù)花園招商達(dá)300平方米。
