培育干部人才,鑄就發(fā)展基石
發(fā)布時間:2024/10/22 19:39:07 瀏覽次數(shù):439 來源: 建工集團(tuán) 葉軍、程晨
近年來,市城建控股建工集團(tuán)惠城公司以“四做”全面開展干部人才培育工作,致力打造人才培育“生態(tài)圈”,為公司持續(xù)健康發(fā)展鑄就堅實基石。
做細(xì)梯隊建設(shè)。針對不同層次的人才制定個性化發(fā)展規(guī)劃,通過明確的職業(yè)發(fā)展路徑,激勵員工深耕本職業(yè)務(wù),不斷提升自我,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備堅實力量。
做實培訓(xùn)工作。隨著承接項目的增多,職業(yè)技能培訓(xùn)成為提升員工能力的關(guān)鍵舉措。公司積極組織員工學(xué)習(xí)理論知識和職業(yè)技能,鼓勵員工利用閑暇空余時間,結(jié)合書本和現(xiàn)場實操自我提升,不斷積累理論知識和實操經(jīng)驗,在工作之余能夠隨時“補(bǔ)補(bǔ)漏”“充充電”。
做好師帶徒、傳幫帶。公司安排經(jīng)驗豐富的老技術(shù)人員與年輕員工結(jié)對,從圖紙的解讀到現(xiàn)場的實際操作,從問題的解決到創(chuàng)新思維的培養(yǎng),全方位對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)。而徒弟在提升技能水平基礎(chǔ)的同時,師傅也鞏固了自身技能,實現(xiàn)師徒共成長“雙贏”局面。
做優(yōu)人才關(guān)愛。公司不僅為干部人才提供具有競爭力的崗位,更重視員工工作與生活之間的平衡。在緊張忙碌的項目建設(shè)期間,深入一線,了解、解決員工的需求與困難,緩解員工的燃眉之急,增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感和凝聚力。