“三個(gè)突出”打造人才“蓄水池”
發(fā)布時(shí)間:2021/8/21 13:49:24 瀏覽次數(shù):1949 來源: 潤科集團(tuán)
今年來,潤科集團(tuán)緊緊圍繞公司發(fā)展需要,高度重視人才專業(yè)能力提升,突出人才隊(duì)伍建設(shè)的精準(zhǔn)性、靈活性和實(shí)效性,通過完善機(jī)制、搭建平臺(tái)、創(chuàng)新培訓(xùn)等舉措,為公司注入人才活水。
突出培養(yǎng)精準(zhǔn)性。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向,緊緊圍繞集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署,統(tǒng)籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求,注重把握中青年健康成長等關(guān)鍵因素,按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,精準(zhǔn)定制“訂單式”“送單式”培訓(xùn)計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)需求與人才供給精準(zhǔn)匹配。
突出培訓(xùn)靈活性。針對公司人才結(jié)構(gòu)以及中青年干部隊(duì)伍年輕化等特點(diǎn),在培訓(xùn)方式上,堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合,依托集團(tuán)內(nèi)外人才教育基地、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),圍繞團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管控等專業(yè)技能,開展定向培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng),讓干部員工相互交流經(jīng)驗(yàn)、工作理念,有效的達(dá)成共識(shí)與默契,快速準(zhǔn)確地提高專業(yè)技能。
突出培育實(shí)戰(zhàn)性。公司始終堅(jiān)持“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程”的基本理念,通過重點(diǎn)工程項(xiàng)目辦實(shí)現(xiàn)“人”與“事”合理有效結(jié)合,使人盡其才、才盡其用,更好地發(fā)揮人才效益;通過調(diào)研人才發(fā)展短板,找準(zhǔn)主要問題,采取調(diào)訓(xùn)、掛職、借用等形式向外輸送多名青年員工,對青年員工進(jìn)行多崗位培養(yǎng)鍛煉,加快青年員工成長步伐;有意識(shí)地給中層干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們參與一些重大問題決策,全方位培養(yǎng)他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力,努力培養(yǎng)有實(shí)戰(zhàn)能力、有專業(yè)技能的“實(shí)戰(zhàn)型”人才。