同城地產(chǎn)開展EPC工程總承包 招投標(biāo)管理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2021/10/27 16:17:02 瀏覽次數(shù)：1630 來(lái)源： 同城地產(chǎn) 楊帆
為提升項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合，提升工程建設(shè)水平，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同城地產(chǎn)開展了EPC工程總承包招投標(biāo)管理培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)管理及招投標(biāo)管理人員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由同城地產(chǎn)工程管理部負(fù)責(zé)人圍繞EPC工程總承包適用的法律法規(guī)政策、招標(biāo)方案選擇策略、招標(biāo)工作內(nèi)容、招標(biāo)工作流程、招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制共六個(gè)部分進(jìn)行了全面講解。大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，以工程投資估算或者概算為經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，以限額設(shè)計(jì)為控制手段，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、功能需求、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇在可行性研究完成即開展工程總承包招標(biāo)。
一份高質(zhì)量的招標(biāo)文件對(duì)于體現(xiàn)業(yè)主意圖、擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位至關(guān)重要，本次培訓(xùn)詳細(xì)分解了招投標(biāo)管理過(guò)程各個(gè)階段的要點(diǎn)，進(jìn)一步提升了工程建設(shè)人員的招投標(biāo)管理能力和員工創(chuàng)造性解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
